鋼鐵換金融”的重組計(jì)劃本已獲同意，卻在“臨門一腳”時(shí)變回原點(diǎn)——前不久，湖南華菱鋼鐵股份有限公司的暫時(shí)“變臉”，曾引來一個(gè)大大的問號(hào)。

這形似一個(gè)雙贏的重組計(jì)劃：經(jīng)過財(cái)物置換，已接連兩年虧本的華菱鋼鐵將取得84億元真金白銀，從而下降負(fù)債，輕裝上陣；另一方財(cái)信金控集團(tuán)則將取得期盼已久的上市渠道。

這更是一個(gè)具有風(fēng)向標(biāo)意味的挑選：放在全國經(jīng)濟(jì)開展全局中考量，湖南省屬最大國有企業(yè)是持續(xù)聚集中心主業(yè)，還是讓鋼鐵事務(wù)全體退出？

湖南決策層慎重考慮，停止原重組計(jì)劃！

適逢鋼鐵行業(yè)供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性變革成效閃現(xiàn)，本年1至7月，華菱集團(tuán)產(chǎn)鋼1112萬噸，完成銷售收入680億元，贏利21.35億元，利稅40.35億元，均創(chuàng)歷史同期最好水平。復(fù)牌后的華菱股價(jià)一路上揚(yáng)。

先是“脫實(shí)向虛”，然后“脫虛返實(shí)”，華菱的歸核化挑選折射出湖南國企變革的邏輯主線：以復(fù)興實(shí)體經(jīng)濟(jì)為方向，讓國有企業(yè)主業(yè)歸核、財(cái)物歸集、工業(yè)歸位。

多年前涉足環(huán)保工業(yè)的工程機(jī)械巨子中聯(lián)重科，產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率長時(shí)間保持在60%以上。本年5月，中聯(lián)重科卻意外出讓了環(huán)保板塊大部分股權(quán)，在收成116億元后自動(dòng)退出。外人眼中“春色無限”，中聯(lián)重科看到的卻是環(huán)保工業(yè)準(zhǔn)入門檻低、競賽更劇烈的隱憂。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表明，集結(jié)資源做強(qiáng)工程和農(nóng)業(yè)機(jī)械兩大中心事務(wù)，中聯(lián)重科要“專心致志”。

讓實(shí)體更實(shí)，讓主業(yè)更強(qiáng)。主業(yè)歸核，就像握指成拳，向內(nèi)收斂愈緊實(shí)，打出的力道才更足。

“最困難時(shí)，企業(yè)就剩下零部件事務(wù)，連同眼巴巴等著吃飯的5700多名工人?！倍嗄昵?，長豐集團(tuán)服從全局，轉(zhuǎn)讓整車事務(wù)，為湖南汽車工業(yè)開展壯大作出突出貢獻(xiàn)，也作出巨大犧牲。長豐集團(tuán)黨委副書記黃雁峰說，從2016年開始，長豐重操整車出產(chǎn)，憑仗城市SUV車型，上一年一舉盈余6億元，本年上半年盈余已達(dá)4億元。

被譽(yù)為“我國電工產(chǎn)品搖籃”的湘電集團(tuán)，研發(fā)實(shí)力強(qiáng)壯?！瓣傥舾杏X自己什么都能做，什么都想做，可未必都能做好?！奔瘓F(tuán)戰(zhàn)略開展部部長譚文理說，從上世紀(jì)90年代的10個(gè)主要產(chǎn)品主要類別，到現(xiàn)在聚集三大板塊，湘電在主業(yè)歸核中，認(rèn)清了本身優(yōu)勢，也清楚了開展途徑。

針對(duì)省屬國企包袱重、層級(jí)多、機(jī)制不活等問題，湖南打出方針組合拳：一方面與金融機(jī)構(gòu)協(xié)作，協(xié)助企業(yè)優(yōu)化財(cái)物與債款結(jié)構(gòu)；另一方面經(jīng)過公司制改制、壓縮辦理層級(jí)削減法人單位、辦社會(huì)職能別離移送等變革行動(dòng)，理順機(jī)制，為國企強(qiáng)身健體。本年上半年，湖南省屬國企經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)近年來可貴的杰出態(tài)勢：經(jīng)營收入1927.21億元，同比增加23.3%；完成贏利54.21億元，已超額完成全年方針。

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